通过了ISO9000认证体系企业怎样去贯彻实施

      现在越来越多的企业在ISO9000认证标准的贯彻实施时不尽人意，有一些企业根本就贯彻不下去。国际质量管理标准进入中国后，存在这一种差异，这种差异表现为我国企业的特质和该标准特质间的矛盾，国际质量管理标准要求企业的质量管理体系必须始终处在持续不断地改进当中，而我国形成了政治运动阵风式的心理定势；国际质量管理标准要求企业拥有能满足自身生产需求的数理统计人员，而我国企业在这方面基本上是空白；国际质量管理标准是文件化的管理体系，具有环环相扣的逻辑性和可溯性，而我国的企管人员已习惯于临战决策和口头传递的工作方式……以上种种矛盾带来的后果是，费尽九牛二虎之力建立起来的质量管理体系在运行过程中不断地受到国民特质的侵蚀，使得该体系运行的有效性和持续性在潜移默化中逐步衰减。

      质量管理体系在运作过程中式一个大量信息处理的过程。对于原始记录的处理、保存、=调用也成为管理人员的重要工作内容。单单依靠手工来处理是很困难的。国际惯例标准时一个循序渐进的过程，我国企业在建立了ISO9000质量管理体系后，由于对标准的理解很片面，导致存在很大的差异，加上一些企业的管理部门没有有效地管理方案，员工缺乏管理意识，导致了ISO9000的运行在不同的企业有不同的情况。企业应该针对自身企业的实际情况，制定合理有效地质量管理模式，提高员工的质量意识，力求完善企业内部流程，顺利的将ISO9000质量管理体制运行下去。